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   為進(jìn)一步鞏固我司管理改善提升項(xiàng)目成果，加強(qiáng)公司管理水平不斷縱深發(fā)展。11月6日，公司召開以“部門管理提升項(xiàng)目成果展示”為主題的管理提升改善項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議前半部分由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行為期半年的管理培訓(xùn)成果展示，會(huì)議后半程由全部成員對(duì)部門管理改善成果匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分排比表彰。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及工作組成員全部參加了此次會(huì)議。

   培訓(xùn)成果匯報(bào)展示

   這次管理改善提升項(xiàng)目總共從客戶滿意度提升、品質(zhì)體系完善及攻關(guān)、倉庫庫存管理攻關(guān)、PMC管理功能完善與強(qiáng)化、基于客戶滿意的跨部門業(yè)務(wù)流程完善和各部門日常工作標(biāo)準(zhǔn)化六大改善項(xiàng)目入手，產(chǎn)品部、銷售部、商務(wù)部、PMC、生產(chǎn)部、工程部等十大部門參與。從公司日常5S管理，到質(zhì)量管理體系完善、再到團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作，半年的管理培訓(xùn)，共計(jì)輸出85類文檔，文件140余份。

   不積跬步，無以至千里，不積小流，無以至成江海，不回顧成果，我們無法想象原來我們進(jìn)步的空間如此之大。半年的時(shí)間，我們做到區(qū)域劃分明確，辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間窗明幾凈，不存在衛(wèi)生死角；半年的時(shí)間，PMC細(xì)化管理推行，生產(chǎn)計(jì)劃高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)效能提高15%，倉儲(chǔ)庫存積壓降低10%，直接效益提升3%；半年的時(shí)間，質(zhì)量管理體系全方面完善，部門規(guī)范性文件及時(shí)補(bǔ)充，落實(shí)項(xiàng)目過程把控和文件追溯，正確建立客戶驗(yàn)廠規(guī)范性文件，做到查有據(jù)，做有依的質(zhì)量管控體系。

（辦公室聯(lián)合展示）

（質(zhì)量管理持續(xù)改善）

（生產(chǎn)部管理展示）

（5S目視化管理展示）

   部門及個(gè)人成績(jī)表彰

   會(huì)議進(jìn)行到最后，參會(huì)人員對(duì)管理改善提升匯報(bào)部門現(xiàn)場(chǎng)投票計(jì)分，共選出管理改善項(xiàng)目?jī)?yōu)秀部門獎(jiǎng)1名，管理改善項(xiàng)目進(jìn)步部門獎(jiǎng)1名，卓越業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、卓越管理獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)共贏獎(jiǎng)等12名個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)給獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)杯和發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

   一個(gè)國家的強(qiáng)盛離不開民族的團(tuán)結(jié)，同樣，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)盛離不開管理水平的整體提升。以客戶需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以客戶滿意為根本，聯(lián)瑞未來的路道阻且長(zhǎng)，但我們終行則將至！

   我們聯(lián)瑞人將始終堅(jiān)守一個(gè)信念：一群人，一件事，一條心，一起拼，一起贏；我們?cè)概c全球合作伙伴一起共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)通訊行業(yè)未來璀璨的明天。